管帐工作所与财政接洽公

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财政商议公司创建前提

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司帐师事情所紧要是做什

司帐师事情所紧要是做什

企业处理筹商公司账务收

企业处理筹商公司账务收

司帐事件所与财政磋商公

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我是学管帐的是去一家刚

我是学管帐的是去一家刚

管帐事宜所和管帐筹商照

管帐事宜所和管帐筹商照

处置管帐商议公司 须要什

处置管帐商议公司 须要什

财政商量公司筹划限制应

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财政料理接头公司和司帐师事宜所什么区别

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财政料理接头公司和司帐师事宜所什么区别

  展开全部会计师事务所很多做的是以审计工作为主,当然也有财务咨询事务的,具体包括:

  咨询,纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级,横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。同时,各个咨询公司有各自强项的行业。

  回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务,有什么样的团队就能做什么样的业务。

  比如四大之一的某家有个团队,在银行业客户资源丰富,管理会计类项目多,并能以此设计相关系统架构甚至开发,以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队,在电信业的财务领域咨询项目经验丰富,如资金管理、预算管理等方面。

  题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”,鉴于可以强调“这种”(做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊)也可以强调“咨询类”(在四大里做咨询和做其他业务,如审计,相比的利弊),又因为问题1的结论,因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了,最典型。

  利:视野更开阔,工作内容更丰富,更有乐趣,更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力,没有审计忙季那样累,钱更多,升值时没有硬性的证书要求

  弊:不易对某方面有深入认识和了解(有几年工作经验的auditor基本都很懂会计),不像审计可以有大段的休息时间(其实是准备CPA的时间)

  这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多(或自己)继续在咨询做的、去企业做的、创业的。

  在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司,在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的:顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。

财政料理接头公司和司帐师事宜所什么区别

财政料理接头公司和司帐师事宜所什么区别

  展开全部财务咨询公司侧重于对企业的顾问咨询指导,一般咨询公司没有审计资质没法出具审计和验资报告